印 Roberti によって
11 月 15 日、2011 水晶 Vestimundo、コロンビアの服装の一流の生産者および小売商は、50 の服装プロダクトから成り立つ 5,000 の項目付き流通センターからの店への動き追跡される会社
無線周波数の同一証明の技術の 3ヶ月の操縦者を完了しました。 試験結果は肯定的の会社のレポートでした、従ってそれは今秒、フル・スケールの rollout をもたらすことができる 2012 年 2 月のより意欲的な操縦者を進水させることを計画します。
LOGyCA と共に、Bogotá ベースの相談およびサービス会社行なわれた、最初の試験は 6 月 10月20日から動きました。 30 2011 年。 水晶 Vestimundo によって製造された服装項目は
UPM RFID のベルトおよび
Sirit RSI-674 の札、超高度
頻度 (UHF) EPC GEN 2 RFID の標準に基づいて両方と付きました。 札は Medellin の水晶 Vestimundo の DC の衣服に加えられ、同じ都市の 2 軒の店に送られました。 項目は
Motorola の解決 MC9090 の手持ち型の
読者を使用して店の目録にそれから受け取られました。 目的はまた増加する出荷および目録正確さ間 RFID が人件費を削減できるかどうか定めることでした。
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ローラ Leal Londono、水晶 Vestimundo の兵站学のマネージャー |
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RFID ジャーナルおよび LOGyCA によって、2011 年 11 月 9 日に Medellin でローラ RFID の Leal Londono は催される、最近の
RFID Textil y Confeccion の（織物衣料）会議で 150 の衣類項目を含んでいる箱を受け取るために普通労働者に 24 分かかることを水晶 Vestimundo の兵站学のマネージャーそして頭部聴衆に団結しましたり、言いました。 RFID、彼女は報告しました減る、4 分以下にプロセス。
RFID なしで、Leal は言いました、現在およそ 15 人の労働者に店の 20,000 の項目の在庫を在庫整理するために 8 時間かかり目録は夜に操作を破壊することを避けるために数えられなければなりません。 店内の 50 の最小在庫管理の単位だけ (SKUs) RFID の Leal 注目されると付きましたが、技術が目録計算を行うために必要な時間を非常に減らすことができることは明確でした。 「私達は目録を毎日取ることができますちょうど年に一度」、彼女は示しました。
RFID システムが店のバック・エンドと統合されなかったので付加的なプロセスを行う試験必須の職員。 従業員は標準的な方法こうして商品を受け取らなければなりませんでしたり、また RFID の札が付いている項目をスキャンします。 時々、付くために仮定された商品は RFID によって札を逃していたので
読まれませんでした。 最終的に、水晶 Vestimundo は実際は RFID の札を持つように意図されているあらゆる項目に 1 つがあったことを保障するために労働者を割り当てました。 会社は店の背部で最終的に 100%読みました正確さを達成しましたと、Leal は言いました。
水晶 Vestimundo は、
Gef および
Punto Blanco のブランドの下で、コロンビア中の 76 軒の店、またベネズエラの 14 の位置およびコスタリカの 2 つを作動させます。 小売り小売販売は会社の総収入のおよそ 35%を占めます。 残りは他の小売商に、
Exito を含んで、コロンビアおよび
リヴァプールで作り出すメキシコの商品の販売から来ます。
会社は
ウォールマートは製造者がパレットおよび箱に
付けるように要求することを計画したこと同じ時間のまわりに 2004 年に
RFID、検討し始めました。 会社は実験するために少数の読者および札を購入しましたが最終的に率先をその当時追求しませんでした。
2010 年に、水晶 Vestimundo の代表は
生きている RFID ジャーナルに出席しました
! ラテン アメリカ。 後その会議は、会社技術をより積極的に追求し始めました。
生きている代表によって出席される今年の
RFID ジャーナルの後
! 米国のでき事は、会社の操作の VP 操縦者を開発した小さい RFID のチームの先頭に立つためにローラを Leal Londono と任命しました。
私達がと」、Leal 言った私達が
RFID ジャーナルでき事で約聞いた利点を達成できることを確認するために「私達は見ていました。 「私達は
RFID ジャーナル方法 ROI の計算機を使用して、RFID を使用して 1%販売を改善してもいければ私達の項目をすべて追跡するためにすべての私達の店に技術を取付ける」。価値があることを私達は信じます
さらに、水晶 Vestimundo はまた実際の販売に基づいて 1 つに予測に基づいて補充から転換するために初めの去年を進水させました。 率先は RFID のプロジェクトとは別にありましたが、操縦者の間に、2 チームは実現しました RFID を使用するために改善された補充の目的を達成するのに協力できることを
現在、水晶 Vestimundo の店の仲間は SKUs の限られた数のサイクル カウントを行う約 2 時間を過ごします日。 最終的に、会社の目的は店内のすべての項目の目録を遂行するのに
RFID を使用することです。
次の操縦者のために、2012 年 2 月以内に始まると期待されて 1 軒の店のために区切られたすべての項目は品質表示票で埋め込まれた RFID のトランスポンダーによって付きます。 トランスポンダーは衣服の許可として流通センター、適切な項目が出荷されていることを確認するために
読まれます。 それらは手持ち型 RFID の
読者によって店でそれから受け取られます。
今度は、補充の間に、項目は棚に置かれ、販売の床に転がります。 新しい操縦者のために、店の後側のディスプレイはどの項目が補充される必要があるか従業員を知らせます。 読者は影響のドアに置かれ、従業員がその装置の範囲内の衣服の棚を転がすように正しい項目が補充されていることを、ディスプレイは確認します。 職員は手持ち型の読者によって目録日刊新聞、およびそれにより更新の目録データを取れます。
RFID の
質問者はまた店 3 の店頭ターミナルのそれぞれに取付けられます。 項目が販売される場合、その情報は RFID の札を使用して捕獲され、それらの札に符号化される通し番号と関連付けられる項目が購入されたことに後部システムは注意します。 店の出口にいた読者は
電子記事の監視のために RFID を使用することの能力をテストします、従って店から取除かれた売れ残り項目は警報を鳴ります。
Leal に従って、操縦者は 3 か月間走ります。 結果が肯定的なら、彼女は言いました、読者はそのままにしておき、システムはコロンビアの他の店に出されます。 「この第 2 操縦者、RFID の間に代わりとなるプロセスでであってはなりません」と彼女は示しました。 「代りに、私達は正常なプロセスの RFID の部品を作ります。 それはです巨大なプロジェクト」。
