クレア Swedberg および印 Roberti 著
靴の表示の目録を、
主及び
テイラー ハドソン湾 Co.のダン スミス、CIO および主及びテイラーに従って追跡する米国の店の 6 時の配置の
無線周波数の同一証明が重要な売上増加を、見た 2011 ので、11 月 2 日。 技術は履物に置かれる
RFID の札によって提供される目録可視性、また店の人員ことをによって使用される手持ち型の読者が原因でことを国民の服装の小売商が商品が店頭で利用できること、そしてプロダクトが適時に新たに仕入れられることを保障するのを助けています。
RFID を使用するための目的は、会社は報告しましたり、顧客がそれらを見ることができる、ことを部門の貯蔵室で利用できるあらゆる靴モデルが販売の床の表示に残る保障することです。 通常他は奥の部屋で貯えられるが、プロダクトが流通センターからの主及びテイラーの店で着くとき、1 組の各々の特定の靴様式は表示に置かれます。 時々しかしある特定の様式の靴は店頭で現われないかもしれませんし、販売され、取り替えられないかもしれません。
47 主及び米国のテイラーの小売店を作動させる、またハドソン湾 Co. 279 の
Zellers を、92 人の
湾の交換する、ハドソン湾の IT のラリー マン、部分的な VP 62 人の
家の装身具商および 196 の
分野の店の住所は先月起こった webinar の間にすっかり RFID の取付けを、主及びテイラーが雇う解決に読者および統合を提供した
Motorola の解決によって後援されてカナダ記述しました Co。
2011 年 1 月では、会社はすべての靴様式が表示常にだったことの保障によって販売を高めるために作戦を採用しました。 靴の各モデルが販売床で目に見えたことを保障するその時間まで、職員は手動在庫調査を行う必要がありました。 但し、労働者は頻繁にのような目録を行なう時間がありバー・コード ラベルを見、スキャンするために会社は、プロセスが労働集約的だったので好もうので、あらゆる靴を取るように店員が要求します。
会社のビジネス チームは 47 軒の店すべてが靴の販売の数百万ドルの年次増加を得る目録計算の
頻度を改善できればことができこうしてどのプロダクトが販売のために利用できたか顧客はに気づいていたことを保障する主及びテイラーがことを推定しました。 会社はバー・コード システムを使用して達成できるより技術はすばらしい正確さそして効率を、即時の適用範囲が広い報告と約束したことを信じたのでこの目的を達成する潜在性の平均として RFID をテストすることにしました。
最初に、主及びテイラーはさまざまな
RFID の売り手と会いました。 小売商は 1 日の証拠の概念テストに 4 月に行なわれた Motorola を選びました。 主及びテイラーは服装および宝石類で RFID の札をまた利用することを考慮しましたが靴に最初の配置を制限することを選択しました。
5 月 11 日に、会社はニューヨーク シティの五番街の本店で RFID を操縦し始めました。 操縦者の間に、靴部で働いている仲間は販売の床の各靴に
EPC GEN 2 の受動の超高度
頻度 (UHF) RFID の札を付け、次に Motorola MC3190-Z の手持ち型の読者を使用してそれらの札に質問しました。 システムは数月の間主及びテイラーが 8 月の第 2 店で RFID の技術を用い始めた前にテストされました。 9 月では、会社は 4 つの付加的な位置でシステムをセットアップし始めました。
将来、小売商はまた)、各店のレイアウトがそれにより棚が適切なプロダクト組合せを含んでいることを保障しているプロダクト売り手によって、必要な提示に一致させることを確認するためにと共に RFID を planograms (小売りプロダクトが棚にどこに置かれるべきであるか示す図表使用するように望みます。
「私達は商品がどこにあるか知っていれば、より多くの販売を得ることができる基本的な前提に」スミス示しますてこ入れしています。 「目録、か目録のサブセットを毎晩取れれば毎晩、ありますかなり高い元金回収が」。
会社は米国内の、またカナダのハドソン湾の店の店のすべての 47 に解決を出すように意図します。 靴製造業者が始まれば RFID を適用することはプロダクトに主へそれらを送る前に付きます及びテイラーの DCs、スミスは、小売商のスタッフもはや販売する靴に札を付ける必要があります加えません。